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| 展会的之前和之后，注意错误 |
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[ 2008-5-12 14:49:00 | By: yzhdwl ] |
展会前
1 ，参展的目的并不明确，整个的目的，参展商展览中心举行。你会很清楚的，最终的目标，这次展览有助于完成工作-另一个主题的展馆布局，产品展示等。目的应是销售产品，并帮助他们进城往往。
2 ，忘记阅读参展商手册。参展商手册展览是你的引导，以各方面的途径和节省金钱。这些手册内容简明易懂，有展览，对所有你想知道的一切吗？展览的时间表，在登记过程中，参展商，展览表明，运输服务，住房信息，促销信息。
3 ，最后一刻才作出就座。让您的俱乐部尽早表，参展商6-8个星期多付适当和避免失误所造成的时间上的限制。
4 ，忽略员工的信用，花费大量的时间，金钱和精力，组织工作-参展商展示了只有在印刷展览目录等，但是，所有参加者在展览的最后，为员工的工作组织可能已被忽略在侧面。他们只是在那里，事实上，这些人是您的特使，应注意到，在前进的目的，你的参展商，内容及期望，参展员工培训是建立必要的专业形象。
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展览
5 ，忽视了需求的企业参展，参展商通常会试图员工觉得有义务提供资料，让各地的参展商，但他们忽略了真正的需要，他们缺乏技能，以提出问题，并常常错过一些重要信息。为了避免这个问题之前，该展览将在训练和准备工作。
6 ，印制及发送礼品展厅工人可能处于亏损或不习惯于向环境，并与陌生人交谈，应予以保留，在最后将高质量的印刷或发送，很重要的一点是要参与在组织展览会高兴同人民群众的陌生人交谈，并了解他们的需要。
7 ，不熟悉产品的演示，很多员工不知道怎样去的时候该展览的产品演示，请展览，并与您的工作人员，以确保他们熟悉该展览馆摆设及展品演示。
8 ，设立太多的办事处，一些公司往往是设在展览几个办事处，以收集更多的信息产业，参展商应受到严格的控制，并要求不少于雇员人数，他们需要时间失去工作，要指派给每一个具体的任务。
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展览
9 ，不理会工作的后续工作后，显示和评估结束后，展览中，展后，通常务虚会人居第二，时间不跟进这项工作，更被闲置。你应该制订一份时间表，该展览每日跟进工作，并设立销售办事处推动工作，更有意义。你越了解你的表现，在这个展览，更加有利于改进今后的交易会，展览会不同的。各有优点和缺点，这次展览，也往往会有改善。请在每年年底的展览是共同进行的与员工你的自我评价，自我改进。
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